ライフスタイル

作戦会議

負けない!!が、大前提の私の指導です。男子には「勝ち」を「価値」と思い込んでいる節が多く見かけられます(笑)、経営の「命」の継承も、全ては「負けない」を大前提にしているのが、私の「やり方」です。ので、合わない方は、すでに私から離れておいでです。し、これからも私に「違和感」があれば、お別れがやって来ます。だって、合わないんですもの(笑)
そんな中、次の一手を決める為に必要なのが「現状分析」と「過去の積上」です。会計用語だと「損益計算書(現状分析)」と「貸借対照表( 過去の積上) 」に置き換える事も出来ます。数字を創ったり観たりするのが得意な私の、使い勝手の良さにも繫がります。

この読み解き作業が出来ないと失格

数字が苦手と言われる「方」の多くは、蓋をしているだけです。細かい数字の把握ができ無く、大枠での「読み解き」が出来ないと、継続出来るハズもありません。もちろん「融資」や「投資」などしていただけるハズもありません。なのに何故か「運良く継続」なんて事も有りません。それは、先代からの「資産」が有ったからに過ぎません。「資源」の無い日本は「知恵」という「資産」が有ります。その「知恵」を出し合うのが「作戦会議」です。私はあくまでも「参謀」として侍り、実践の指揮を取るのは「お客様」である「経営者」です。ので、読み解きが出来るまでには、厳しく指導します。それの為には、日々の事業が「思いの方向」に伸びているかの検証も必要なのです。それを疎かにしていて、経営の命が継承出来たりはしません!!

短期で大きく伸びるよりは、長期の伸び代を観る

それを望まない方には、どうも理解が難しいらしく(目の前の利しか考えられない)という意味です。ただ、長期的な伸び代の為には「投資的視点」が無いと叶いません。私が育てていたい事業者さん達は、「子育て中」の方々も多く、色々な意味での「長期投資的な視点」を育成しておかないと、しっかりと「地に足のついた子育て」も出来ません。子供の成長、それに伴う、ご自身の親の衰退、ご自身の体力の温存、人生設計&事業設計を同時に考えながらの「家族経営」をされておいでの方々の、細かい諸々の問題解決には、細部に渡る「気」をかけてお付き合いをしてないと、「気」を抜くとアッというまに「衰退」をしてしまいます。という意味でも、未来の経営者になる子供達を、しっかりと育てていただける方々のお傍を務めます。

短期の記憶よりも、長期の記憶

結構しつこい性格でもあります。が、必要な情報収集して、しっかりと「引き出し」に納めて置き、必要な時にササッと取り出して「主様」にお出し出来るように整えておくのは、私の役割です。その為の「引き出し」の収納術&管理術&分析術には、自信を持っています(笑)そして、主様が舌を巻く程の「愚の根も出ない説得力」、嫌がられるお方も居ても仕方ありません。ところが、経営者さん達には「孤独」がいっぱいです。私の関わらせていただける主様の、経営判断には、最終的には自己判断に委ねられています。なので、情報収集&情報整理は、お任せいただいています。 代わりに煩いです!! 結構めんどうな、扱い難いタイプです(笑)

どちらも都合良いは無しですヨ

そんな私のお取り扱いは、かなり面倒ですよ
しかし、そのツボが解ると、大変「役に立つ逸財」だと自負しております。どちらの側面も有ってですので「取り扱い注意」も多いのですよ
しかも、只今絶賛「取り扱い説明書」制作中でございます。

貴方様の優秀な頭脳となり得る参謀勤めます!!

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NagataYouko

金融機関に勤めた事も無いのに、46歳でファイナンシャルプランナーの資格取得に燃え、資格取得の勉強中に「お金の最高の活かし方」には「会社設立」が一番の近道と思い立ち、人生のパートナー「永田秀俊」に猛烈アタックして、秀俊50歳、陽子48歳で「独立起業」して、15年が経ちました。元事務員の経験も活かして「起業家のお助け隊」として、東奔西走の日々

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